Ich helfe mittelständischen Unternehmen, Digitalisierung und KI dort einzusetzen, wo sie den größten Hebel hat: in Ihren kaufmännischen Abläufen – vom Angebot bis zur Rechnung.
Oft wird teure Software gekauft, die niemand nutzt. Oder die IT baut Lösungen, die am echten Bedarf vorbei gehen. Das Problem ist nicht die Technik, sondern die fehlende Brücke zum Geschäft.
Typisch sind Excel- und E-Mail-Workarounds, unklare Verantwortlichkeiten vom Angebot bis zur Rechnung und Kennzahlen, die Probleme zu spät zeigen. Ergebnis: Nacharbeit, lange Durchlaufzeiten, unnötige Kosten.
Mein Ansatz ist anders:
Warum nicht Big-4 oder IT-Beratung?
Ich übersetze zwischen Fachbereich und Technik – damit Ziele, Anforderungen und Umsetzung zusammenpassen.
Pragmatische Umsetzung statt jahrelanger Konzepte. Ergebnisse im Alltag, nicht nur in Folien.
Faktenbasierte Grundlagen statt Meinungen – damit Management schneller und sicherer entscheiden kann.
Umsetzung, die nach 6 Wochen nicht einschläft. Ich messe Nutzung, nicht nur Go-Live.
Konkrete Ergebnisse aus kaufmännischen Transformationsprojekten – die Muster sind auf Ihr Unternehmen übertragbar.
Automatisierung von Order-to-Cash-Prozessen in einem Industrieunternehmen. Wegfall manueller Schritte, Reduktion von Nacharbeit und Fehlerquoten.
KI-gestützte Neugestaltung des Einkaufsprozesses: Freigaben, Prüfungen und Abstimmungen beschleunigt. Durchlaufzeit von Wochen auf Tage reduziert.
Neue Arbeitsweisen, die im Alltag ankommen – nicht nur offiziell eingeführt werden. Mein Erfolgskriterium: Akzeptanz im Team, nicht der Go-Live-Termin.
Ich verkaufe keine Zeit, sondern Ergebnisse. Der Einstieg ist immer derselbe: Klarheit schaffen. Was danach kommt, entscheiden Sie auf Basis von Fakten.
Reifegrad, Blocker und Top-Hebel in Ihren kaufmännischen Prozessen – plus konkrete Startoptionen, ohne Tool-Aktionismus.
Gemeinsames Zielbild, Prioritäten und Kennzahlen für Ihre kaufmännischen Wertströme – damit Fachbereiche und IT in dieselbe Richtung arbeiten.
Aus Strategie wird ein lieferfähiges Programm: Use Cases, Pilotpakete, Wellenplan und Steuerungslogik.
Zwei feste Termine pro Monat. Entscheidungen vorbereiten, Prioritäten halten, Nutzen vs. Hype prüfen.
Damit wir beide keine Zeit verlieren: Hier sind klare Kriterien, wann Zusammenarbeit sinnvoll ist.
10+ Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Optimierung kaufmännischer Prozesse. Unabhängig, lean, ergebnisorientiert.
Sie haben eine konkrete Herausforderung in kaufmännischen Prozessen (z. B. vom Angebot bis zur Rechnung)? Lassen Sie uns in 15 Minuten prüfen, ob und wo KI bei Ihnen den größten Hebel hat.
Was wir im Erstgespräch klären: